Когда началась пандемия и люди полностью перешли на удаленку, эти же правила и рамки остались, и сотрудники их соблюдают», — говорит Леонид Лифшиц. Роль тимлида может взять и менеджер, знающий нюансы взаимодействия с клиентами. Однако такое развитие событий, как правило, приводит к провалу.
Поэтому имеет смысл расписывать роли(которые постоянны), а не должности. Ну вот и получается, что тимлид — последствие недостаточно хорошего ПМ-а. Кстати, во многие компании сейчас ищут ПМ-ов обязательно с тех. Такой лидер будет как раз не формальным (без лычки) но его влияние на команду будет очень значительным, т.к.
Эволюция тимлида: как сглаживать углы и не подгонять разработчиков
В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и обязанности. Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта. Но, для коллектива численностью более 5-7 человек точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей.
Лидер команды отвечает за ее результаты, качество конечного продукта и соблюдение сроков работы над проектом. Он является наставником, идейным вдохновителем и координатором. Помогает принимать верные решения в работе и устраняет конфликтные ситуации в коллективе. С развитием IT-сферы появляется много новых специальностей и должностей.
Обязанности Тимлида
Кроме этого, от него ждут выполнения функции ведущего разработчика, ведь он самый опытный. И когда что-то случается, то тушить пожар бежит тимлид. Вообще тимлид – это достаточно насыщенная функциями позиция.
Если в команде всего 2 разработчика, значит один из них должен быть лидером и неважно кто он — «мидл» или «джун». «Одна из ключевых ролей тимлида – это мотивация команды, чтобы она понимала, куда нужно двигаться. Когда все перешли тимлид обязанности на удаленку, тимлидам пришлось быстро прокачивать свои soft skills и мотивировать людей дистанционно. Это не так просто, как если бы сотрудники были в одном офисе и можно было даже своим примером показать, как нужно работать.
«С головы разработчика надо на некоторое время слезть»
Сейчас доступна различная литература, лекции и семинары для желающих стать тимлидом, а также различные онлайн-курсы от проверенных обучающих платформ. Так как эти две позиции во многом похожи, а обязанности занимающих их специалистов во многом пересекаются, проясним, чем они отличаются друг от друга. Также он креативен, самостоятелен, стрессоустойчив и ответственен. Чтобы команда выполняла его указания, ему нужно быть гибким и немного жестким. Тимлид должен найти к каждому члену группы свой подход, чтобы добиться уважения коллег.
- После этого выберите действие, которое поможет исправить ситуацию (например, изучить книгу по архитектуре).
- Если команда пополняется junior-разработчиком, задача тимлида – познакомить его с командой, правилами работы, а также поручить первые несложные задачи.
- Основная функция этого специалиста – совмещать роли менеджера и высококвалифицированного разработчика.
- Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи».
- Также он креативен, самостоятелен, стрессоустойчив и ответственен.
- Практически невозможно занять место тимлида прямо со студенческой скамьи или после окончания курсов.
Например, если в небольших компаниях в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду. Если отсутствует эйчар, необходимо самостоятельно нанимать в команду технических специалистов, «растить» топовых teammates и расставаться с теми, кто не подходит. В этом случае командный лидер думает, как выйти из сложившейся ситуации. Если проблема кроется в технических аспектах, то решение может предложить техлид.
Советы будущим тимлидерам
Я не говорю, что тимлид должен знать тонкости каких-то задач, но общее понимание их трудоемкости он должен иметь. Наша компания сервисная, и мы не можем позволить себе, чтобы сотрудники раздували трудозатраты на некоторые задачи и тем самым давали тимлиду оторванные от реальности оценки. Тимлид должен давать реальную оценку усилий по выполнению задачи. И если говорить о том, откуда взять квалифицированного тимлида, – не всегда нужно ориентироваться на людей, которые выросли внутри команды.
Лидерами команд разработчиков становятся программисты-разработчики. В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность. Джуниоры и Миддлы (программисты начального и среднего уровня) не могут стать тимлидами. На эту должность подбирают Сеньоров (продвинутых разработчиков), так как они обладают достаточным уровнем квалификации в IT сфере, могут оценить проект целиком. Потому и требуется наличие опыта и знаний в данной области.
Навыки коммуникации
Люди воспринимают это как признак главенства — если я им раздаю задачи, значит я ими управляю, а они меня слушаются. Это как раз свойственно тем, кто не хочет вникать в суть понятия «лидер», а хочет казаться главным и важным.Тим лид, как и «лидер» в принципе — это не о полномочиях, это об ответственности. Они же ж будуть страдать в случае необходимости обосновывать необоснованные решения. Вот только если команда слабая — тим лиду будет очень тяжело.Если продолжить твою логику то, если команда сильная, тим лид тоже «существо бесполезное». Хотя может в этом и проблема — в уверенности, что если назвать «ведущего программиста» senior-ом, руководителя отдела — teamlead-ом, а гендира — СЕО — то в команде сразу все наладится. Там где это есть — суть есть роль «лида» очень быстро скатывается к «насяльника-я-так-сказал-и-если-даже-клиент-не-так-сказал-сам-дурак».
Связь с заказчиком и организация разработки в интересах бизнеса
Обучающий курс представлен сборником уроков-интенсивов, посвященных разным компетенциям лидера. Каждый урок раскрывает одну тему и позволяет овладеть конкретными навыками. Можно взять сразу весь комплект или выбрать лишь те темы, которые вас интересуют. Курс не нагружает лишней информацией и подходит тем, кто четко знает, что именно нужно выучить.На интенсивах слушатели знакомятся с выгодным вложением средств и развитием стартапов.